Para nada pretendo ser indolente con la realidad de salud de las personas en el país o en el mundo; ya existen muchos escribiendo, pensando en esas acciones …
Creo que mi mejor aporte es pensar de forma más disruptiva como empresario y gerente; ahora necesitamos retroalimentarnos con ideas que nos impulsen a buscar nuevas alternativas y soluciones.
Una vez superada ésta primera etapa de aceptación, tenemos que accionar.
El empresario tiene que reinventarse para sobrevivir.
• Definamos nuestro nuevo propósito.
• Quién será nuestro nuevo Buyer Persona.
• Cuáles serán las nuevas reglas de juego y nuevos hábitos de consumo.
• En 30 días nos adaptamos. Pero, los cambios son a diario y cuánto tiempo durará cada etapa.
• Qué variables usamos para un nuevo presupuesto de venta, de gastos, y de ingresos.
- Qué otros servicios puedo crear para dar valor.
- Cuales gastos, costos o inversiones debo reducir y cuales incrementar.
- Cómo debo manejar el inventario.
• Cuál es el compromiso con mi entorno, (empleados, clientes, familias y comunidad).
• Cuáles son los nuevos indicadores para controlar la gestión a DIARIO.
• No menos importante el personal, a quienes ayudo, quienes suman, y que hacer con cada uno. Para ello hace falta un propósito muy claro y un trabajo de negociación con cada uno.
Pero, la responsabilidad en esta pandemia, no es sólo del empresario, el trabajador tiene que dar su aporte, acá dejo interrogantes para cada colaborador.
El trabajador debe agregar valor con aporte adicional.
• El nuevo aporte Ud. como trabajador lo debe dar desde el compromiso genuino, hoy hace falta mucho más.
• Un aporte es lo que Ud. ofrece adicional a lo que sabe hacer.
- ¿ Qué le hace ser indispensable. ?
- ¿ Qué ofrece diferente a los demás quienes también hacen lo mismo. ?
- ¿ Qué aporta distinto para que le contraten o le dejen en vez de a otra persona.?
Son las dos caras de la moneda que hoy están obligadas a mejorar y a negociar.
Trabajemos juntos para buscar repuestas ...
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